Tekoäly on nopeasti tullut osaksi myynnin arkea.
Tiimit käyttävät sitä sähköpostien kirjoittamiseen, liidien priorisointiin ja myyntiennusteiden tekemiseen. Uusia työkaluja julkaistaan joka kuukausi – kaikki lupaavat älykkäämpää automaatiota ja parempia tuloksia.
Totuus on kuitenkin se, että useimmat eivät saavuta toivomaansa vaikutusta.
Ongelma ei ole halussa kokeilla uutta, vaan siinä miten tekoäly otetaan käyttöön.
Työkalut lisätään myyntitiimin järjestelmiin nopeammin kuin organisaatiot ehtivät rakentaa niitä tukevat rakenteet.
Monet yritykset ajattelevat edelleen, että tekoäly on kuin mikä tahansa ohjelmisto – se ostetaan, otetaan käyttöön ja odotetaan tuloksia.
Todellisuudessa tekoäly ei ole sovellus, vaan toiminnallinen kyvykkyys.
Se vaatii selkeitä prosesseja, palautesilmukoita ja ennen kaikkea luotettavaa dataa.
McKinseyn mukaan monet organisaatiot pysähtyvät ensimmäisten tekoälykokeilujen jälkeen, koska niiltä puuttuu tarvittava datan perusta.
Mallit voivat toimia aluksi, mutta ilman vakiintuneita dataprosesseja, laadunvarmistusta ja integraatioita ydinjärjestelmiin tarkkuus ja käyttö vähenevät nopeasti.
Sama tapahtuu myynnissä.
Tekoälyä lisätään päällekkäisiin CRM-järjestelmiin, moniin datalähteisiin ja työkaluihin, jotka eivät keskustele keskenään. Tuloksena on automaatioita, jotka menevät pieleen, epätarkkoja ennusteita – ja myyjiä, jotka eivät enää luota järjestelmän tarjoamiin näkemyksiin.
Tekoäly toimii vain yhtä hyvin kuin sen käyttämä data – ja monilla myyntitiimeillä data ei yksinkertaisesti riitä.
Jotta tekoäly todella toimisi myynnissä, on keskityttävä vähemmän työkaluihin ja enemmän perusrakenteeseen:
McKinsey kutsuu tätä data products -ajatteluksi – infrastruktuuriksi, joka mahdollistaa tekoälyn skaalaamisen.
Myynnissä se erottaa kokeilun toimivasta kilpailuedusta.
Kyse ei ole vain teknologiasta – kyse on organisaatiosta.
Tekoäly toimii myynnissä silloin, kun RevOps- ja datatiimit omistavat perustan, eivät vain ominaisuuksia.
Yhdessä nämä tiimit tekevät tekoälystä osan myynnin koneistoa – ei pelkkää kokeilua.
Tekoälystä on tullut myynnin teknologiastackien uusi statussymboli.
Mutta kypsyys ei mitata työkalujen määrällä, vaan sillä, kuinka luotettavia ja tuottavia ne päätökset ovat, joita ne tukevat.
Menestyneimmät myyntitiimit eivät vain ota tekoälyä käyttöön.
He saavat sen toimimaan käytännössä – rakentamalla vahvat datarakenteet, yhdistämällä tiiminsä ja varmistamalla, että jokainen oivallus perustuu varmennettuun ja ajantasaiseen tietoon.
Kun perusta on kunnossa, tekoäly ei vain automatisoi – se kiihdyttää kasvua.